Goalousを導入する前の一番の課題は「メンバーそれぞれの収益意識、目標達成意欲などの当事者意識が低い」ことでした。
組織自体の特徴に要因もあるのですが、これまで短期間でスキルアップしたいという目的で2~3年というスパンでの在籍を考えて転職してくる社員が多かったこともあり、組織の目標を自分ごとと捉えるという意識が低かったんです。

そして、組織マネジメント側としても、組織の目標にコミットしなければならないというメッセージも強く伝えられていませんでした。
このような環境下だと、マネージャー層とメンバー間でお互いの意識のギャップが生じ、相互理解やコミュニケーション不足に陥りやすいものです。

徐々にではありますが、「ここで長く働きたい」と思ってくれるメンバーも増えてきている傾向にあり、社員同士の相互理解を深められる環境を整えていくためにも、組織の在り方自体少しずつ変えていかなければならないという気持ちもありました。

かつ、昨年からはコロナ禍ということもあり、働き方も随分変わりました。コロナ感染が始まった頃は、原則オフィス出社禁止だったり、共に飲食する機会も激減したり。長引くこの環境下で、ますますコミュニケーションが不足していくことにも危機感を感じていました。

実際、目に見える成果もありますし、実感もしています。
昨年の下半期に初めて目標管理機能を使って運用を開始しましたが、上半期から足りない数値をそれぞれのメンバーに振り分け、それをGoalous上に目標として落とし込んで運用を始めました。
恥ずかしながら、今まで組織の予算は設定されていたものの達成したことがなかったのですが、前回の下半期で初めて予算を達成することができました。

どこの組織においても言えることですが、こういった新しいものを組織に取り入れる時、すべての人が一気に動き出すというのはなかなかありません。ですが、やっているうちにフォロワーは必ずついてきます。
そういうフォロワーが数字を意識し始め頑張ってくれるようになると、会社の業績も良くなっていく。するとその人自身の待遇も良くなる。そうすると人はまた頑張ろうっていう気持ちになります。

また、Goalousというツールを通じて、人が発信するとその先に自分が想像もしていなかった世界がたくさんあることを実感しました。
人と人との繋がりが数か月後、数年後とどんどん変化していくさまもわかることも楽しいですし、お互いの頑張りが見える化されることで、周りも刺激される。
他の人の頑張りも見え始めると、連鎖反応が起こりだし『私も頑張ろう』って気になってきているメンバーが徐々に増えてきていると感じます。
これを繰り返していくことで強い組織になっていけるのではないかなと期待しています。