きっかけは、私たちの会社の組織力診断を行ったことでした。診断の結果として、明らかに課題に感じたことは「目標達成」に対する意識の低さでした。私たちの会社の社風は、社員同士も仲が良く、風通しの良い職場です。ただ、数字を意識して、それぞれの目標に対して達成するためにどう業務していけばよいかという意識は低い。この目標達成への意識を高め、どうやって目標管理をしていくべきかに課題を感じていました。また、現場にでて業務する営業メンバーと社内にいるメンバー間では、なかなかリアルタイムでの業務が見えづらく、横展開で情報共有ができづらい点も課題でした。（代表　平川様）

誰かがアクションすると、意識的に周りもアクションするといういい連鎖が起きていると思います。案件改善の件数の目標などを立てて、自分の進捗と周りの進捗が可視化できたことによって目標達成に対する意識は以前に比べてかなり高まりました。（仁部様）

弊社は、若い社員も多いのでGoalousを使用するにあたり、彼らが日常で使用しているSNSと同じような感覚で使えているのもいい点かと思っています。ただ、まだ目標に対しての営業プロセスや進捗に対してのフィードバックなどはまだ出来ていない状態なので、もっとうまく活用していけたらなと感じています。（平川様）

Goalousの導入にあたり、部署間を越えて他の人の業務や頑張りが見えるという点がすごく良いと思います。私たちは「褒めて祝って感謝してややる気アップ」というサークルも作っていて、これまでは自分の見えている範囲で頑張っているメンバーに声かけていた範囲から、今まで自分が見えてなくて知らなかった他部署のメンバーの業務や頑張りも見えることで、こちらから声をかけるきっかけづくりにもなりますし、褒められる側も嬉しいですし相乗効果があるかなと思います。（藤野様）

社内外の業務の共有だけでなく、業務のナレッジの共有などもGoalous上で横展開できるようになったことが良い点だと感じています。また、独自でやっていたサンクスカードなどをデジタル上で共有していくことによってこれまで以上に社員間のコミュニケーションを高めていけたらいいなと感じます（浦様）